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        1、人力资源战略(四化战略)
              职业化 专业化 信息化 国际化
              职业化:持续优化职业化管理团队,使之具备良好的职业道德素养和职场适应能力,快速领会企业管理变革和进化中的新战略、新思维、新工具、新方法,并作出积极的响应。
              专业化:多向提升团队专业化品质,使之对食品行业和本职工作拥有出色的处理能力,善于自我应对困难,具备自发的学习力、敏锐的创新力和高效的执行力。
              信息化:基于“潜力人才”识别系统和“管理层关键人才”发展系统,建立健全人才的储备库与人才信息库,确保有充足的高素质人才接任公司的关键岗位。
              国际化:基于企业发展战略,根据企业市场拓展进度,陆续引进具有国际视野或国际市场操作经验的优秀人才,为亲亲创建无国界市场做好准备。
        2、人才标准(四有人才)
              有魅力 有能力 有活力 有合力
              有魅力(品德修为):品德为先,内外兼修;清白做人,清楚做事。
              有能力(工作技能):能谋善断,敢于担当;克难攻关,持续精进。
              有活力(精神状态):怀揣梦想,坚守信仰;精力充沛,充满激情。
              有合力(团队协作):我为人人,人人为我;先为大家,再顾小家。
        3、人才管理
              选对 用好 育成 留住
              选对:人才是亲亲最重要的资本,有什么样的团队,就会产生什么样的业绩。越是创新型人才,亲亲越是“高看一眼,厚爱一分”。
              用好:业靠人创,事在人为。善于用人是一门管理哲学。我们坚持科学的方法指导员工成长,用人所长,力求达到“人尽其才,才尽其用”。
              育成:适合的,才是最好的人才。亲亲推行“能者上,平者下,庸者让”管理机制,透过各类培训、培育手段,促成“人材”向“人才”的转变。
              留住:良匠无弃木,明主无弃士。我们珍惜人才,并不断完善人才薪酬和福利体系,让员工身在亲亲,心在亲亲,为企业储蓄“人财”。
        4、培养理念
              优秀人才给舞台
              潜力人才给空间
              合适人才给机会
              对优秀人才,我们不论资辈,大胆启用,破格提拔。
              对潜力人才,我们不唯资历,给予平台,及时使用。
              对合适人才,我们不分亲疏,给予机会,耐心培养。
        5、职业化建设
              看过程更看结果
              看表现更看业绩
              看个体更看团队
        6、六大系统
              基于战略的人力资源规划系统
              根据企业发展战略确定主业人才队伍和其它相关专业人才的培养、储备和开发,合力规划内部人才培养和外部人才引进,奠定坚实的人才基础。
              基于素质模型的潜能评价系统
              从组织战略、客户需要和竞争要求出发,总结各类高绩效员工的素质模型,使人才招聘和选拔建立在素质模型的基础上,将合适的人放在合适的岗位。
              基于任职资格的职业化行为评价系统
              通过任职资格标准的建立及资格认证,牵引员工不断进步,为员工晋升和薪酬调整提供依据。
              基于明确指标(如KPI指标)的考核系统
              建立分层分类的关键绩效评价体系,对中高层领导的考核强调结果指标,对中基层管理者的考核强调行为过程。
              基于业绩与能力的薪酬分配系统
              员工的收入直接取决与员工对企业的贡献,付出的价值越大,回报就越高。
              基于职业生涯的培训开发系统
              开放多条职业通道,并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程,帮助员工提高终身就业能力。